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臨沂國控集團召開2021年度考核目標獎懲兌現暨文明單位創建總結表彰會

分類:
集團要聞
作者:
來源:
2022/04/02
【摘要】:
4月1日,臨沂國控集團召開2021年度考核目標獎懲兌現暨文明單位創建總結表彰會

      4月1日,臨沂國控集團召開2021年度考核目標獎懲兌現暨文明單位創建總結表彰會。會議深入貫徹落實2022年度全市國資國企改革發展暨黨的建設工作會議精神,全面總結集團2021年度績效考核和文明單位創建工作,總結經驗、表揚先進、分析形勢、找準差距,對2022年度相關工作進行再動員、再部署。

      集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話。按照疫情防控要求,會議精簡人員,集團領導班子成員、總經理助理、主管及以上人員參加會議。會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

      會上,集團黨委委員、副總經理邢明月宣讀了《關于表揚集團2021年度績效考核先進集體和先進個人的通報》。集團黨委委員、監事會主席王紀起宣讀了《關于表揚集團2021年度文明單位創建先進集體和先進個人的通報》。先進集體和先進個人代表進行了交流發言。

先進代表作表態發言

      2021年,集團被市委評為“全市先進基層黨組織”,獲評全市國資系統“年度經營業績綜合考核先進集體二等獎”“年度國企改革先進單位”“年度科技創新先進單位”和“年度平安國企建設先進單位,成功爭創“市級文明單位”,并公示入圍“山東省五一勞動獎狀”獲獎單位。

      魯峰武對集團2021年度在市國資委考核中取得的成績給予充分肯定,指出,一年來,集團改革攻堅、項目引建、運營管理、自身建設和黨建引領等工作扎實推進,得到了社會各界的充分認可。成績的取得來之不易,一切工作成果都離不開集團上下團結一致,砥礪前行,務實工作,攻堅克難。他總結了集團上下值得大力弘揚的四條工作經驗:一是自我加壓,爭先進位的意識強;二是實字為先,務實擔當;三是認真研究,精準發力;四是胸懷大局,團結協作。關于2022年績效考核工作,他強調,要繼續發揚成績,不斷推進考核的精準化,做到公平、公正、公開、透明,不斷總結存在的問題,通過考核在集團上下營造干事創業和推進集團高質量發展的濃厚氛圍。要全面深化“三項制度”改革,打破“鐵工資”“鐵交椅”“鐵飯碗”,真正做到薪酬能增能減、干部能上能下、人員能進能出。

      魯峰武全面總結了集團文明單位創建活動開展情況,他指出,2021年,集團成功創建市級文明單位,有四點好的經驗需要繼續發揚。一是組織有力,上下同心;二是專班推進,分工合作;三是群策群力,積極參與;四是典型示范,品牌引領。關于2022年度創建工作,魯峰武要求,一要做到目標導向抓創建,以爭創省級文明單位為目標,充分繼承發揚好文明單位創建經驗,鞏固好創建成果,以更高標準更嚴要求抓好創建。二要把握重點抓創建,把誠信國控、責任國控、活力國控、和諧國控和清廉國控建設目標融入到多樣化的創建活動中來。三要創新載體抓創建,杜絕平推平擁、純應付性和沒有實質內容的活動,多開展真正體現國控特色品牌的創建活動。四要注重過程抓創建,過程比結果更重要,要把創建的過程作為集團提升管理、提升職工素質、形成合力、共同發展的過程。五要突出實效抓創建,大力發揚“嚴真細實快”的作風,把文明單位創建的成效最終落實到集團改革發展工作成果上來。

      魯峰武強調,要錨定目標,凝心聚力,奮力開創集團高質量發展新局面。集團上下要錨定“省內一流國有資本運營平臺”建設目標,按照“黨建領航、質效為先、內強外拓、對標提升”的總要求,全面落實“2346”工作思路,切實抓好市委市政府和市國資委工作任務及集團42項重點工作。一要不斷增強發展的危機感和緊迫感。進一步統一思想、加快步伐,提高效率。二要堅持務實擔當、攻堅克難。做到謀事要實,創業要實,做人要實,克服畏難情緒,遇事不怕不推,敢拼敢干。三要注重事業至上,團結協作。考慮謀劃工作要把事業放在第一位,做到相互支持,相互幫助,形成合力。四要做到履職盡責、守好底線。守好廉潔自律、疫情防控、安全生產、信訪維穩等一排底線。

      張振群就會議的貫徹落實提出四點要求,一要認清形勢,正確對待,保持干事創業、爭先進位的信心和決心。要肯定成績、增強信心,要認清形勢、客觀分析,要正視問題、精準發力,要放大優勢、形成特色和品牌,進一步增強干則必成、唯旗是奪的擔當和勇氣。二要高點定位,敢于突破,明確干事創業、爭先進位的任務目標。按照“保四穩三爭二,好于去年”的總要求,各責任部室要本著“單項工作爭第一,整體工作創一流”原則,加強學習研究,明細職責和目標定位,抓實任務分解,以“嚴真細實快”的工作作風抓好落實落地。三要主動擔當,真抓實干,保持干事創業、爭先進位的熱情和激情。要敢于擔當、抓住重點、破解難點、積極創新、力求突破,要加強能力提升和團隊協作,打造“團體冠軍”,要抓好統籌兼顧、把握底線,務求工作實效。四要加強調度,嚴督實考,營造干事創業和爭先進位的良好氛圍。要明確部室責任主體,各部室負責人是第一責任人,分管領導要做到親自謀劃、親自調度,與部室一起抓落實。要加強調度,實行“周調度、月通報、動態銷號”機制,做到“以周保月、以月保季、以季保年”,要加大考核力度,嚴格考核獎懲兌現,激發集團上下干事創業活力,釋放正能量,營造風清氣正的良好環境。

      新征程已然開啟,新目標催人奮進。下一步,臨沂國控集團將錨定目標,堅定信心,事爭一流,唯旗是奪,攻堅克難,勇毅前行,以更加奮發有為的精神狀態,著力開創集團高質量發展新局面,為推動全市“走在前、進位次、提水平”貢獻國控力量,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

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